出资和运营要一体化来考虑，不要前面只管出资底子不想运营、营收和报答的工作，这是有问题的。

  把整体策划前置，在做整体策划之前有两个东西要考虑到位，也是最中心的两个东西。第一个是运营运营策划，便是把运营和运营要考虑清楚。你一个园区你的运营分红几条线，比如说交通运输服务线怎样设置？怎样收钱？多少个停车场？多少电瓶车、老爷车？很多人底子想都不想，包含参观电梯等等。你的商铺、演艺、饮食、文创怎样去运营？怎样去收费？要做好这方面归纳的考量；还有文明演艺策划。

  现在一个没有演艺的旅行景区是没有意思的，光看商场、光看修建哪里都可以。所以咱们必定要把运营运营和文明演艺做好考虑，你的整体策划才干做出来。整体策划弄好了你再来说空间规划和功用布局的工作，这叫总规。

  所以咱们把这些合起来叫“三策一规”，“三策一规”要同步考虑。现在的问题是，咱们都会盖房子，都会修建，修建今后，里边的软装都不会就开端做运营，你说做完后你的景区能活吗？所以“三策一规”同步考虑是很重要的一点。

  咱们要把前期的策划规划、中期的建造和未来的运营办理这三维一起考虑，构成闭环，每循环一圈提高一步。

  为了投合政府、为了投合所谓的文明人，动不动就做高、做大、做上、做特、做独、做新，恰恰把商场最中心的、最干流的人群给忘记了，基本上便是你作为旅行目的地所辐射的当地。咱们的客群，咱们的商场便是老百姓，以白领为根底的往上跳、起浮的人，这是根底的。所以“三得”原则是做老百姓“看得起、看得懂、看得值”的东西。

  咱们说策划重于规划，盖房子的事从祖祖辈辈开端就会盖，可是策划新的文旅商业模式咱们是要学习的。再其次，商场重于资源。好资源都被国企、央企拿得差不多了，跟咱们大部分民企没什么太多的联系，这个是咱们要知道的。所以咱们要掌握这个好的商场。

  至于资源，我国不缺人文资源，哪个县哪个镇都有这些人文资源，所以咱们别这么着急。然后是运营重于建造。咱们说投运一体、运策同步的事例，拈花湾、乌镇便是这样的。还要有这个好的领头羊的团队，要好好地打造和安排团队。那没有怎样办？自己导入、自己想办法去培育，先去学习，再去实习，再去练习，再给他们失利的机会来干，渐渐培育部队。

  咱们都知道，常常要做的工作是不应花的钱花了，该花的钱不花，这是咱们我国人穷怕了。穷怕了今后但凡传统不应该花的、该花的，他都不花，这是一个缺点，咱们思想要改正过来。在这里边这个宋城是做得比较好的，省着钱比谁都会省。我国的地主老财一般都是越有钱越省，越省越有钱，我以为这个值得学习。

  做出资，未来怎样做商业？从哪几条线收？怎样回本？投了今后怎样让资回过来得想好，这是咱们咱们要分外的留意的工作。我国很多是打着文旅的旗帜收的是地产和商业的钱，然后声称咱们是搞文旅的，这个咱们也能了解。可是你一把地产和商业的钱收回来今后，你的文旅你得把它养好、运营好，之后名声好了，它才有连绵不断的财进来。